如何挽留离职员工?关键回答是个技术活。不管是哪一家企业，都有自己需要挽留的员工，特别是关键性的员工。根据我们以往的经验，最有效的挽留员工的方法，就是要争取早发现、早了解，然后来进行主动出击，有针对性的出击，解决员工的问题，满足员工的需求。
挽留员工关键的是早发现，因为员工他做出离职的决定不可能是一夜之间做出的，他往往需要思考，需要决策，并且考虑相关方面的因素，所以他一定会有一定的征兆的。
如果你平常注意观察员工，了解这些症状，完全可以做到提前发现。一旦发现员工有跳槽的迹象，那么你们就赶快要主动出击，主动想办法挽留他。首先要进行个别的了解，目的就是在于了解员工的想法，变化或者碰到了什么困难，在公司预算允许的情况下，你们可以尽量的去满足这个员工的需求，解决他的问题。如果是你们公司自己的问题，那么你们要承诺马上纠正过来。
如果是这名关键员工的上级出问题了，你们就要承诺马上予以改正处理好，这样才能挽留员工。关于挽留关键员工的事情，你作为用工管理者，一定要有长远的眼光，要做到早发现早预防，这样才能来事半功倍。关键员工他的满意度高了，自然也就留下来了。
作为领导，你平时要注意多观察这些关键员工，这是第一要务。
了解这些关键员工的兴趣爱好，工作情况，有针对性的去关怀，他们这才是你们作为管理者的一个高明之处。等到员工要离职的时候，这个时候你已经熟悉他了，也就知根知底了，你就能够想出一个有针对性的能够打动员工的一个挽留的方案。即使碰到一些棘手的问题，你们企业一时半会也解决不了，至少也可以给双方一个缓冲的时间，给大家再考虑考虑深思熟虑的时间。其实人心是一件很重要的事情，特别是关键员工。我觉得公司发展的基石，就是让员工工作满意，最终达到员工贡献自我。你们企业要学会站在员工的角度去考虑问题，这才是员工管理真正该考虑的关键所在。
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