来访客户要求 营销部在一周内 约见完成客户定单。前台的营销经理将客户信息，电话进行保密管理，不得内部对外泄露。婚庆公司工作流程违反者按照公司行为管理条例进行处罚。策划与签约 管理规范 ： 规范责任人 营销经理 规范时间 10 天 。
1. 策划的人在收到客户的定金之后， 4 天(最晚 1 周内)到现在做好准备，提前准备好策划方案， 与客户沟通决定价位，签定合同协议前2天，需要将报价与方案交给经理审查并签字。
2. 营销经理 负责审核合同价格和方案。
3. 行政部负责收款，首款 50% ，将资料编号装袋保管。
4. 策划师傅填写《婚庆公司工作流程》 在合同协议签署当日的第三天就要交给营销经理处理。婚礼执行过程 管理规范 ： 规范责任人 营销经理资源管理部经理 规范时间 10 天
5. 营销经理在签约第二天将资料交给行政部管理人员，行政管理人员负责编号，装袋来进行管理。行政主管将婚礼资源移交表格》在签约第 3 日内 交给资源管理部经理
6. 资源管理部经理在一定在三天内将《婚庆公司工作流程》交给行政主管，行政主管再交给营销经理进行保存。
7. 行政主管根据《婚庆公司工作流程》对资源部，营销部监督进行管理。营销经理 督促策划师 10 日内 完成与客户约见主持人，化妆师等服务内容。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。