很多人都知道，事物是有多面性的，一件事不能单单的定义是成功的或者是失败的，就好像失败是成功之母这句话，原本失败是一件不好的事情，但是经过这么已转化失败是在学习经验就完全不一样了，成功与失败可能没差别只是在于角度不同，甚至可能是学习还是批判都没有一定的界限！
在智能机普及之前，诺基亚可以说是手机中的王者，只要了解的人应该不会反对，2011前的诺基亚，它的战略设计、它的研发理念、它的市场策略、它的HR制度等等，它所有的一切都在被众多企业当做“成功经验”学习，无数的管理书籍和MBA课程都言必称“诺基亚是怎么怎么做的”，超多人在学习！
但是，当诺基亚只花了一年，就从全球手机市场第一到破产后，人们吧诺基亚欧婵的原因归结为是诺基亚的战略方向或者研发理念等等当年别超多人学习的地方！
曾经被无数企业学习的“成功经验”瞬间就变成了导致诺基亚破产的罪魁祸首。学习与批判，瞬间就改变！
还有惠普也是一样的，2004年之前的“惠普之道”很多人都知道，甚至被列为美国最佳企业管理方式，但是在惠普走了下坡路之后，很少在有人提起惠“惠普之道”，或者在提起的时候也是当做反面实例来教学！
其实现实就是这样的，前人的经验是需要学习的，无论是成功还是失败，没有绝对的界限，但是学习肯定没有错，成功的学习优点，失败的看看哪里的原因，真实的过程往往是不确定性的选择，很可能是“有心栽花花不活、无心插柳柳成荫”，是一个交替、反复、纠结、清醒的过程。
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